Навіны

Як можна палепшыць кіраванне вытворчасцю?Якія патрэбы і важнасць кіравання вытворчасцю?

Ад Ruiqifeng Aluminium atwww.aluminum-artist.com

Для павышэння канкурэнтаздольнасці прадпрыемстваў неабходны строгі кантрольвыдаткі на вытворчасцьі ліквідаваць усе віды непатрэбных адходаў, якія ўтвараюцца ў працэсе вытворчасці, г.зн. для дасягнення эканомнага кіравання прадпрыемствам, асноўныя контрмеры якога заключаюцца ў наступным.-1-                                                                                                                                                      

Узмацніць кантроль плана вытворчасці і рэалізаваць візуалізаванае кіраванне

Вытворчы план павінен быць зроблены прадбачліва, а дэкампазіцыя плана вытворчасці павінна быць канкрэтнай і навуковай, у адпаведнасці з рэальнай сітуацыяй вытворчасці, каб паменшыць колькасць змяненняўабсталяваннепараметраў у вытворчых падраздзяленнях і павысіць эфектыўнасць выкарыстання абсталявання.Выкарыстанне візуалізаванага кіравання ў арганізацыі вытворчасці для садзейнічання эфектыўнаму выкананню плана.Візуалізаванае кіраванне - гэта выкарыстанне інтуітыўна зразумелага малюнка, адпаведнага колеру разнастайнаму візуальнаму ўспрыманню інфармацыі для арганізацыі вытворчай дзейнасці на месцы, паляпшэння вытворчасці працы, яно заснавана на візуальных сігналах як асноўным сродку, каб як мага больш паказаць патрабаванні і намеры кіраўнікоў для ўсіх, каб садзейнічаць незалежнаму кіраванню, самакантролю.Кіраўнік павінен інфармаваць кожнага вытворцу аб плане вытворчасці, статусе замовы, штодзённым стане вытворчасці і ненармальным статусе ў выглядзе шыльды, каб кожны мог удзельнічаць у кіраванні.Павесьце вытворчую дошку ў адпаведным месцы вытворчай лініі для кожнага перыяду часу і выкарыстоўвайце кіраўнік групы штодзённай вытворчай формы для запаўнення ўводу і вываду замовы, каб кіраваць вытворчасцю кожнага аддзела.

-2-                                                                                                                                                                          

Правядзенне аналізу эфектыўнасці працы аперацый.                                                                                                                                                          

Узмацніць навучанне персаналу і стандартызаваць працу персаналу

Неэфектыўная праца не толькі павялічвае працаёмкасць аператараў, але таксама зніжае эфектыўнасць працы і можа лёгка прывесці да няшчасных выпадкаў.Эрганамічны аналіз аперацый - гэта разлажэнне эксплуатацыйных паводзін супрацоўнікаў, ліквідацыя неабгрунтаваных і лішніх дзеянняў у працэсе працы, высвятленне стандарту працы і навучанне персаналу ў адпаведнасці з гэтым стандартам.Стандартызуючы працоўныя паводзіны супрацоўнікаў, можна павысіць эфектыўнасць працы супрацоўнікаў, знізіць працоўныя выдаткі, павысіць узровень выкарыстання абсталявання і павысіць эканамічную эфектыўнасць прадпрыемстваў.

-3-                                                                                                                                                  

Узмацніце кіраванне наладамі і палепшыце эфектыўнасць працы

Кіраванне размяшчэннем - гэта навуковы метад кіравання для навуковага аналізу і вывучэння ўзаемаадносін паміж людзьмі, рэчамі і месцамі на вытворчай пляцоўцы, каб яны маглі дасягнуць найлепшага спалучэння, які бярэ за аснову навуковае размяшчэнне рэчаў па месцах, прымае поўнае інфармацыйная сістэма ў якасці носьбіта, а мэта - эфектыўнае спалучэнне людзей і рэчаў.Арганізоўваючы і рэарганізуючы вытворчы ўчастак, мы выдаляем непатрэбныя прадметы з вытворчасці і размяшчаем неабходныя прадметы ў вызначаным месцы, каб яны былі пад рукой, і ў корані пазбаўляем ад марнавання апрацоўкі і неэфектыўных дзеянняў.У прыватнасці, у адпаведнасці з мэтай вытворчай дзейнасці, улічваючы эфектыўнасць, якасць і іншыя абмежаванні вытворчай дзейнасці і асаблівыя патрабаванні да саміх прадметаў, мы падзяляем адпаведнае месца для размяшчэння прадметаў, вызначаем стан размяшчэння прадметаў у месцы , і служыць у якасці носьбіта інфармацыі для кантакту паміж людзьмі і прадметамі асноўнай вытворчай дзейнасці, каб палегчыць спалучэнне людзей і рэчаў і эфектыўна выконваць вытворчую дзейнасць.Менеджмент размяшчэння павінен перш за ўсё вырашыць праблему эфектыўнага спалучэння людзей і рэчаў, для чаго неабходны аналіз стану спалучэння людзей і рэчаў.Вынікам кіравання размяшчэннем з'яўляецца стварэнне навуковага і разумнага размяшчэння для розных сайтаў і, нарэшце, завяршэнне дызайну карты размяшчэння і дызайну носьбіта інфармацыі.

-4-                                                                                                                                                                

Умацавацькантроль якасці вытворчага працэсу, і Знізіць долю неадпаведнай прадукцыі

Кіраўніцтва ўчастка павінна строга кантраляваць якасць незавершанай працы, каб забяспечыць разумны ўзровень кваліфікацыі прадукцыі.Неадпаведная прадукцыя марнуе каштоўныя чалавечыя і матэрыяльныя рэсурсы, але не можа быць прададзена на рынку.Больш за тое, праца з неадпаведнай прадукцыяй патрабуе працоўных і матэрыяльных рэсурсаў.Кантроль якасці - важная функцыя кіравання сайтам.Перш за ўсё, мы павінны разумна раскласці індэкс якасці прадукцыі, удакладніць адказнасць за якасць кожнага вытворчага працэсу і забяспечыць якасць гатовай прадукцыі шляхам завяршэння кожнага індэкса якасці працэсу.Падкрэсліце, што якасць вырабляецца, а не правяраецца, а канчатковая якасць забяспечваецца кіраваннем якасцю працэсу.Па-другое, каб узмацніць кантроль якасці ўсяго вытворчага працэсу, кожны працэс патрабуе, каб дэфектная прадукцыя не выраблялася і не пераходзіла ў наступныя працэсы.Зноў жа, для кантролю якасці нечаканай сітуацыі, своечасова выявіць прычыну, ліквідаваць неадпаведныя прадукты ў зародку.Нарэшце, развівайце свядомасць якасці кожнага супрацоўніка, каб забяспечыць своечасовае выяўленне праблем з якасцю, і пастаянна навучайце выязны персанал якасці, каб яны надавалі вялікае значэнне якасці, а ў кіраўніцтве яны маглі належным чынам авалодаць метадамі кіравання якасцю ў іх працы, і маюць высокі ўзровень тэхнічнай эксплуатацыі.

-5-                                                                                                                                                

Устанаўленне сістэмы ўзнагароджання і пакарання і аплаты працы.                                                                                                                                                                                          

Палепшыць матывацыю супрацоўнікаў

У палявым кіраўніцтве кіраўнік першай лініі выконвае важную функцыю базавага нагляду, матывацыі, зваротнай сувязі і навучання.Выканайце добрую працу па ацэнцы эфектыўнасці працы супрацоўнікаў і зваротнай сувязі, своечасова праводзіце душэўныя заняткі з супрацоўнікамі з нізкай прадукцыйнасцю, дапамагаючы ім палепшыць паказчыкі іх эфектыўнасці, ацэнку прадукцыйнасці, выкананне працоўных мэтаў і задач у якасці крытэрыяў ацэнкі, руцінная ацэнка, ажыццяўленне паўсядзённых паводзін і працэсаў у якасці крытэрыяў ацэнкі выкарыстоўваюцца ў якасці асновы для ўзнагароджання і пакарання і аплаты працы.Інтарэсы супрацоўнікаў прадпрыемства звязаны з вынікамі дасягнення мэтаў прадпрыемства, павысіць матывацыю і эфектыўнасць супрацоўнікаў, дасягнуць эфектыўнага супрацоўніцтва і пазітыўнага ўзаемадзеяння паміж рознымі цэхамі, толькі тады эфектыўнасць вытворчасці можа быць выкарыстана на лепшым узроўні.

Спытайце бясплатнага кансультантаізапыт на хуткую прапанову!(www.aluminum-artist.com)